Aus guten Teams
werden echte
Teams.
Wir entwickeln Teams in Unternehmen zu echten Hochleistungsteams — wissenschaftlich fundiert, mit messbaren Daten statt Bauchgefühl. Als exklusiver Partner der „The Fearless Organization" in Deutschland.
Ihr Team ist gut.
Aber nicht so gut,
wie es sein könnte.
Sie haben in den letzten Jahren in Strategie, Tools und Talente investiert. Trotzdem bleibt das Gefühl: Da ist mehr drin. Schnellere Entscheidungen. Mutigere Ideen. Klarere Konflikte.
„Wir reden viel — aber die wirklich kritischen Themen kommen nicht auf den Tisch."
„Auf dem Papier sind wir ein Top-Team. In der Realität bleibt Potenzial liegen."
„Fehler werden weggemoderiert, nicht aufgearbeitet."
„Entscheidungen dauern zu lange, weil keiner offen widerspricht."
„Wenn ich nicht im Raum bin, passiert wenig."
„Mein Top-Performer denkt über einen Wechsel nach — und ich verstehe nicht warum."
Es ist nicht Ihre Schuld.
Sie führen ein Team in einer Welt, in der 85% der Mitarbeitenden kritische Informationen für sich behalten — obwohl sie wissen, dass es dem Unternehmen schadet.
Echte Teams. Das Entwicklungsprogramm für High-Performance-Teams.
Wir entwickeln Teams, die schon gut sind, zu Teams, die Maßstäbe setzen. Keine Workshops. Kein Bauchgefühl. Sondern ein datenbasiertes Programm — wissenschaftlich fundiert nach Amy Edmondson (Harvard).
Konzerne, Mittelständler, Family Offices — überall dort, wo Teams ab 8 Personen Spitzenleistung erbringen müssen.
Schweigen statt Widerspruch. Harmonie statt Klarheit. Talent, das nicht ausgespielt wird. Top-Performer, die innerlich kündigen.
Vertrauen in Führung ist auf einem Tiefstand. Wenn Probleme nicht ausgesprochen werden dürfen, verlieren Sie die, die Ihr Unternehmen tragen — und behalten die, die es bremsen.
Wir messen, deuten, entwickeln und verankern — wissenschaftlich validiert nach Amy Edmondson, in einem strukturierten 5-Schritte-Prozess.
Ergebnisse,
die Sie spüren werden.
Wir versprechen keine Wunder. Wir versprechen Daten, einen klaren Prozess und Veränderungen, die Sie und Ihr Team in jedem Meeting spüren werden.
Konflikte werden konstruktiv. Schweigen wird zu Klarheit. Vertrauen wird verlässlich.
Schnellere Entscheidungen. Weniger Eskalationen. Spürbar mehr Output.
Ideen kommen auf den Tisch — nicht auf dem Flur. Mut wird zur Routine.
Aus Engagement wird Wirkung. Aus Wirkung wird messbarer Geschäftserfolg.
Sie können messen, was bisher unsichtbar war.
Der Psychological Safety Index ist die anerkannte Kennzahl für die psychologische Sicherheit eines Teams — der empirisch wichtigste Prädiktor für Hochleistung. Wir messen toolgestützt und anonym, wissenschaftlich kalibriert nach Amy Edmondson (Harvard).
Wie offen werden Fehler benannt? Wer wagt was — und unter welchen Bedingungen?
Werden unterschiedliche Perspektiven einbezogen, geschätzt und gehört?
Ist Nicht-Wissen erlaubt? Werden Fragen als Beitrag — nicht als Schwäche — gewertet?
Wie selbstverständlich wird im Team um Hilfe gebeten — und Hilfe gegeben?
Nicht unsere Meinung.
Harvard-Forschung.
Wir arbeiten mit dem Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy C. Edmondson, Professorin für Leadership an der Harvard Business School. Es ist seit über 20 Jahren das am besten empirisch belegte Modell für Hochleistungsteams.
„Psychologische Sicherheit ist die gemeinsame Überzeugung, dass es sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen."
Auf dem Platz
gibt es keine zweite Chance.
Deniz Aytekin ist einer der erfolgreichsten Schiedsrichter Deutschlands. Bundesliga, Champions League, EM. Auf dem Platz entscheidet er in Sekunden — mit einem Team aus Assistenten, das ihm den Rücken frei hält.
Wenn dieses Team nicht funktioniert, wird die Entscheidung falsch. Wenn der Assistent zögert, weil er Angst hat, falsch zu liegen, wird die Flagge zu spät oben sein. Loyalität, klare Kommunikation, echtes Vertrauen — das ist im Profifußball kein Soft Skill, sondern Voraussetzung für Spitzenleistung.
Genau dieses Verständnis bringt Deniz Aytekin in unser Programm. Was im Stadion in 90 Minuten sichtbar wird — ob ein Team echt ist oder nicht — entscheidet in Unternehmen über Quartale und Jahre.
„Im Profisport spürt man sofort, ob ein Team echt ist. In Unternehmen merkt man es erst, wenn es zu spät ist. Wir machen es früh sichtbar — und veränderbar."
Vier Stimmen.
Eine Haltung.
Offizieller Partner der „The Fearless Organization" in Deutschland.
Vom Standortcheck
bis zur tiefen Begleitung.
Wir empfehlen den richtigen Einstieg im Erstgespräch — abhängig von Ihrer Situation, Teamgröße und Tiefe der gewünschten Veränderung.
Wissenschaftlich kalibrierte Standortbestimmung — schnell, anonym, anschlussfähig. Ihr objektiver Ausgangswert.
- +Vorgespräch mit Teamlead
- +Briefing mit Team
- +Team-Scan (toolgestützt, anonym)
- +Debriefing-Workshop
- +Nachbesprechung mit Teamlead
Tiefgreifende Verankerung neuer Verhaltensmuster — mit Messpunkten, Coaching und Begleitkultur.
- +3× Team-Check über 6 Monate
- +12× 1:1 Gespräche · je 20 Min
- +2 Tage Führungskräfte-Coaching
- +Monatlicher Call mit Mansmann & Aytekin
- +Sondermaterial & Tools
Modulare Bausteine, die sich passgenau in laufende Entwicklungsvorhaben einklinken.
- +1:1 Gesprächspaket
- +Team-Scan einzeln
- +Führungscoaching
- +Einzel- & Gruppencoaching
- +Individuelle Impulse
Preise auf Anfrage · In Präsenz zzgl. Fahrt- und Hotelkosten.
In fünf Schritten
vom Bauchgefühl zum Plan.
Der Ablauf des Team-Scans — Einstieg in jedes unserer Module. Klar strukturiert, wissenschaftlich fundiert. So gestaltet, dass Führung und Team von Anfang an gemeinsam Verantwortung übernehmen.
In der Teambegleitung wiederholt sich dieser Zyklus mehrfach über sechs Monate — ergänzt durch 1:1-Gespräche und Coaching.
Klärung der spezifischen Situation und Ziele mit der Führungskraft für einen optimalen Scan.
Gemeinsamer Auftakt — Vertrauen in die Methode, Information über Grund, Nutzen, Regeln und Ablauf. Freiwilligkeit und Anonymität betont.
Toolgestützte Durchführung der wissenschaftlichen Befragung als objektive Datenbasis.
Gemeinsame Analyse der Ergebnisse — blinde Flecken aufdecken, Verständnis erzeugen, Veränderungen erarbeiten.
Reflexion mit der Führungskraft — Ergebnisse in die tägliche Führungsarbeit integrieren.
Die Zahlen
sind eindeutig.
Eine Auswahl aktueller Studien aus Forschung und Praxis — kuratiert, kommentiert, im Kontext von Führung und Team.
vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt — 2019 waren es noch 49%.
höhere Performance bei Teams mit psychologisch sicheren, inklusiven Klimata.
der Mitarbeitenden behalten kritische Informationen, Bedenken oder Ideen für sich.
machen Dienst nach Vorschrift. 13% innerlich gekündigt. Kosten 2024: 113,1 Mrd. €.
weniger Stress in Teams mit hoher psychologischer Sicherheit · +106% mehr Energie · +50% Produktivität.
beschreiben ihr Arbeitsumfeld als „toxisch". 49% erleben unterdurchschnittliche PS.
PS-Score wenn Mitarbeitende ihre Führung mit 9–10 bewerten. Bei ≤6: nur 36%.
akut abwanderungsgefährdete Mitarbeitende bei hoher PS — gegenüber 12% bei niedriger.
der Arbeitszeit fließt durchschnittlich in Tätigkeiten ohne Wertschöpfung.
der Führungskräfte haben eigene Fehler in den letzten 24 Monaten gar nicht oder nur teilweise zugegeben.
belegt Deutschland im Vergleich der Fehlertoleranz unter 61 Ländern — vor Singapur.
Konsistente Studienlage: psychologische Sicherheit korreliert mit Lernleistung, Kreativität und Teamperformance.
Was Entscheider
vorher wissen wollen.
Sie haben eine Frage, die hier nicht steht?Stellen Sie sie im Erstgespräch.
Für Teams ab ca. 8 Personen in großen und sehr großen Unternehmen — Konzerne, gehobener Mittelstand, Family Offices. Besonders wertvoll für Führungs-, Innovations- und Hochleistungsteams, an denen viel hängt.
Mut zur Offenheit.Klarheit in Entscheidungen.Freude an Verantwortung.Exzellenz in der Leistung.Gemeinsam wachsen.
Lassen Sie uns sprechen
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